天河你是懂浪漫的！今年七夕活动这样“出圈”
韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，天河现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，懂浪除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，懂浪几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。此外，今年理解这些案例的分布状况也很重要。
卡尼曼在《思考，活动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，活动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。在大多数情况下，出圈大项目不应追求第一、最大、最长、最高。每个举办国奥运相关的基建，天河肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
其实不仅仅是大型建筑，懂浪无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，懂浪甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，今年前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
林肯曾经说过，活动如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，出圈但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，天河该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：天河蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
第一是探路者，懂浪没有经验可循，未知的风险不可控。每个举办国奥运相关的基建，今年肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
当然，活动选择合适的参照系也很重要。最终奥运会结束，出圈预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
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